Razionalizzazione dei costi Aziendali

La globalizzazione implica un cambiamento radicale nella direzione aziendale. Oggi le parole chiave sono più che mai: razionalizzazione, organizzazione, efficienza, pianificazione e controllo dei costi e dei profitti.
In un momento di forte tensione commerciale e di riduzione dei margini economici aziendali diventa strategico creare in azienda un metodo di lavoro che assicuri una progressiva e continua riduzione dei costi aziendali.
Per mantenere livelli di prezzi accettabili è necessario intervenire in modo incisivo e permanente sui costi e per fare ciò è sempre più importante definire metodologie e sistemi di controllo di gestione. La riduzione dei costi deve essere un processo continuo e fondato su metodi e sistemi prestabiliti che consentano di programmare e controllare gli obiettivi prefissati.

Obiettivi

L’obiettivo è quello di formare l’imprenditore all’utilizzo di strumenti idonei ad implementare un sistema di riduzione dei costi in azienda. Sistema che darà vita ad un modello di sviluppo strategico ottimale per:

• creare le competenze necessarie;


• attuare le attività legate al raggiungimento della riduzione dei costi senza perdere l’immagine e l’identità che caratterizza ciascuna azienda sul mercato.

Le parole chiave sono oggi più che mai: razionalizzazione, organizzazione, efficienza, pianificazione e controllo dei costi e dei profitti. Come già detto, per mantenere livelli di prezzi accettabili è necessario intervenire in modo INCISIVO E CONTINUO sui costi.

Attività

1. Classificazioni dei costi aziendali


2. Individuazione dei fattori di costo critici per il successo dell`azienda


3. Definizione di strategie e attività per la riduzione dei costi diretti di acquisto beni e materiali


4. Definizione di strategie e attività per la riduzione dei costi del personale


5. Definizione di strategie e attività per la riduzione dei costi indiretti e generali


6. Distinzione fra costi fissi e costi variabili. Budget e calcolo del break evenpoint.


7. Interventi sui costi variabili: materiali, lavorazioni esterne e costo del lavoro interno, energia. Trasporti, provvigioni e altri costi variabili commerciali.


8. Interventi sui costi fissi (o costi di struttura): La struttura amministrativa. I servizi comuni. Le “Spese Generali” . Il servizio ”personale”. Le strutture di staff e supporto alla direzione


9. Le metodologia utilizzate: Il confronto con i concorrenti: bilanci e informazioni extra bilancio


10. La contabilità analitica (verso l’activitybasedcosting).


11. Il budget


12. Il controllo della gestione


13. Il piano finanziario ed il controllo dei finanziatori (tassi, utilizzi e spese).

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